1. 全日空宣布降薪并允许员工搞副业，你的薪资受疫情影响吗

大多数都是受到了一定的影响，但是现在已经在慢慢恢复了。

全日空宣布允许员工搞一些副业，这也许也是出于对员工生活的考虑吧，疫情爆发以来，日本的航空公司也是受损严重，日本本来国土面积就是相对比较狭小的，旅游业也曾经是收入的很大一部分，但是日本的疫情持续的时间也是比较长的，所以航空业也是萧条了很久。

后续的就是航空公司采取的一系列的措施进行自保的行为，这就航空公司在保障员工的利益上还是很持开放的态度，让员工生活的更好。

2. 面对疫情旅行社的企业员工和团队创新渠道有哪些旅行社通过调整经营范围，变更经营许可可以进行哪些经营

您好，作为一名资深抄的旅游从业者，我来回答您的问题。面对当前的特殊情况，旅行社正在自救，现在常见的几种渠道和方式我可以毫无保留地说一下，也是同行之间的一种探讨。

第一种，经营出境业务的旅行社，通过原有的境外地接社渠道进行海淘和代购业务，这种原来存在于领队之间的私人行为，现在成了很多出境社的唯一利润途径。

第二种，经营批发业务的旅行社，借助优势的机票资源，开始做商务机票和境外回国的机票业务。

第三种，国内的地接社开始经营本地特产和为自由行的客人提供票务等单项服务。

第四种，一些知名的批发商开始进行网上培训业务。

第五种，某些有资源的旅行社开始把业务的侧重点，转移到景区经营上。

3. 企业员工疫情期间去旅游有什么规定

企业员工疫情期间去旅游了，回来之后一定要报备把你的旅游的行程轨迹报告给企业。另外如果到发生疫情的地区了，还得在家自动隔离。

4. 疫情下30天游5地隐瞒行程被辞退，事情的原委是什么

北京海淀区体育局一位工作人员在疫情高峰的情况下，曾天到国内外五个地区旅游，并且没有上报自己的行程，甚至还隐瞒了。北京市海淀区纪委监委收到一条举报线索：”疫情期间多次离京出国，回京后不向单位、社区报告，也不居家隔离。“纪委监委在街道举报后立马进行了调查。

5. 作为一名旅游公司的销售人员,疫情后,请分析消费者决策各个阶段将面临什么问题，有什么决策

首先消费者在这个阶段肯定会优先考虑安全问题。我就是接触各个地区的风险问题。李比如出现疫情地区有健康的影响。那么他出去旅游，回来涉及到有一个隔离或者到当地有一个隔离的问题，同时也会产生这样的医疗问题。所以整体上有需要把控对的环节与人员的接触包括参与住宿等等。与其他人员互接触环节都是需要优先考虑。其次就是说在考虑这个游玩的质量的问题，由于一些疫情的很多地区的景点开放程度，游客的游览程度，包括一个体验的深度等等都会产生很严重的影响。这个阶段这个消费者也会对我产生一些想法。

6. 疫情之下日本上班族加班费大减12.1%，疫情对日本的哪个行业影响最大

现在日本的新冠肺炎还是反反复复，也是因为日本这边控制疫情的防控措施并不给力，导致日本的疫情一直是没有得到实质上的控制。在日本媒体《东方新报》的报道，日本厚生劳动省在2月9号公布的统计数据显示，2020年日本5人以上企业员工工资中的加班费同比减少12.1%，是受金融危机冲击的2009年以来最大减幅。

疫情发展到现在，日本的经济已经是遭遇重挫，不仅是餐饮业、娱乐业，还有作为日本经济支柱之一的旅游业，因为疫情，出行受到管制，并且人们知道新冠病毒的一些知识，也是自发不出行，所以导致日本国际游客不多，国内的旅客也不多出门，大大地打击了日本的经济。

7. 旅游公司因为疫情原因，让财务部员工完成销售任务，不达标的做劝退处理，这样合法吗该如何维权

首先说 不合法不合规
其次
疫情是客观原因 影响了旅游业的发展 影响很大 很惨淡 但是也不能因为业务惨淡 而去劝退甚至要求员工自动辞职，而不是公司劝退
在一个 要看你们和公司的合同里面是如何签定的 劝退并不是辞退 你也可以不离开

8. 疫情期间,旅游业让员签字断交养老合理吗

如果你还在劳动合同的存续期间，公司让员工签字断交养老金是不合理的，而且这也违反了相关劳动法的规定。 可以先协调吧，协商不成可以向当地的劳动部门去投诉。

9. 受疫情影响旅游业,对导游职业造成一定困难，作为即将从事导游的我们应该如何应对将来的职业

这个就要从线下到线上转变，让游客切切实实的体验好

10. 疫情对旅行社的影响有哪些

随着经济发展和生活水平的提高，人们对精神文化的需求不断上升，旅游成为人们生活中不可或缺的组成部分，也是居民消费升级的重要反映形式之一。

2009年国务院《加快发展旅游业的意见》提出，“把旅游业培育成为国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业”；《“十三五”旅游业发展规划》被列入国家重点专项规划。

2018年我国旅游业总收入高达5.97万亿元，旅游人数累计达55.4亿人；且新世纪以来的绝大多数年份里，旅游业收入同比增速均高于GDP增速；贡献了近8000万个就业岗位，对国民经济发展意义重大。

旅游业的敏感主要体现在两方面：

（1）易受突发事件影响

旅游行业受外部环境影响较大，这是由行业自身特点所决定的。在发展过程中，很难完全避免一些不确定性因素和突发事件的干扰，例如经济危机、金融动荡等经济因素，地震、海啸等自然灾害，“非典”、禽流感、甲流等流行性疾病，地区冲突、战争、动乱、恐怖活动等政治因素都会导致旅游需求下降，给旅游业发展带来负面影响。

（2）易受季节性因素影响

我国幅员辽阔，南北方气候差异巨大。在一年中随着季节的变化，我国多数旅游目的地的客源状况会呈现出有规律的消长变化， 因而旅游业在每年都会形成相对固定的旺季和淡季。

从此次新冠肺炎疫情上看：

由于隔离是最有效的预防和控制手段，而旅游行业中几乎所有细分领域均涉及人群聚集与社交，故而在景区关门、酒店空转、餐馆闭客、航班骤减的现状下，2020年的经营预期完全被改变。

也正因为如此，我们有必要去探究旅游业在疫情下的真实面貌，以及后续将会如何演变。

新冠疫情：将给旅游业带来什么？

短期影响已经显现出来

如果没有疫情，2020年原本应该拥有一个无比热闹的春节旅游黄金周——按照先前各大市场研究机构的预测，2020年春节出游人次将突破4.5亿，较2019年春节增加8％，还将创造约为5550亿元的消费规模。

由于疫情的突然来袭，上述预测值瞬间失去了价值，从交通和出行人数两方面数据可以得到充分佐证：

（1）交通数据：据交通部的数据显示，截止到2月18日，2020年春运铁路发送旅客2.1亿人次，同比下降47.3%；公路发送旅客12.1亿人次、同比下降50.8%；水路发送旅客1689万人次，同比下降58.6%；民航发送旅客3839万人次，同比下降47.5%。

（2）黄金周出行人数：从2020年除夕到大年初六的春节“黄金周”（1月24日~1月30日），全国出行人数仅有1.52亿人次；相比之下，2019年的春节黄金周（2月4日~2月10日），全国出行人数多达4.21亿人次，骤减态势比“腰斩”更甚。

行业低迷之势或将在短期内持续

1、供给端：行业整体受到波及

当前，几乎全部旅行社的员工都处于停工状态，收入和现金流面临挑战；

多数景区关闭，或者采取关闭部分停车场、下调限流人数等措施来应对疫情，创收有限；很多酒店暂停营业，短期内出租率大幅下滑，营业收入受到影响；

海外疫情同样在蔓延，国际航班纷纷取消或者停飞，出入境旅游被加以限制。

2、需求端：国人出游意愿锐减

在文化和旅游部办公厅通知发布之前，就已经有不少人主动取消了春节期间及节后的旅行计划，最大程度避免人群聚集与外出活动。

从历史上看：旅游行业的业绩最低值将出现在疫情爆发后两个季度，可见疫情对旅游业业绩影响持续时间之久，至于人们的出游意愿何时恢复，一切都要取决于疫情控制速度，以及境外管控措施、旅游重振计划的实施等等。

疫情过后的报复性反弹值得期待

相比于非典时期，新冠肺炎病毒传染性更强，传播范围更广，且在防控力度上也比非典时期更为严格。各省市均实施不同程度上的区域封锁、交通管制、景区暂停开放等，大部分民众主动或被动的隔离在家不出门，对旅游业造成的冲击较为严重。

不过，长期的隔离与居家办公让不少人被过久地“压抑”，故而我们预计在疫情彻底结束后，随着出游信心的恢复，人们将以更加强烈的意愿去策划“一场说走就走的旅行”，而行业的报复性反弹值得期待。

按照非典时期的经验，五一黄金周的旅游市场很难出现明显改观，我们预计景区受到的冲击可能持续半年以上；考虑到疫情结束后，各行各业普遍都会采取措施以弥补前期的损失，企业员工很难通过休年假等方式来外出旅行，故而可能要到十一黄金周期间，我国的旅游业才会有所起色，景区和酒店的生意也会有所好转；