㈠ 中国民生银行昆明分行的特色业务

中国民生银行昆明分行首个基金理财工作室落户民生街
2007年3月23日，中国民生银行昆明分行民生街支行正式开业，随之成立基金理财工作室。
民生银行基金理财工作室已经与二十多家基金公司建立了良好的合作关系，并配备了专业的基金理财经理，为广大客户进行基金理财指导。据悉，工作室储备了大量基金经理及基金公司的信息资料供客户随时查阅、咨询基金行情及相关信息。此次民生银行昆明分行成立的理财基金工作室不仅让广大客户了解基金投资在使资本增值，根据大家的投资需求及风险承受能力为消费者量身定制理财套餐，便于进行理性的基金投资，并且还提供基金购买的后续服务，及时跟踪选定基金的走势情况，对申购和赎回基金的最佳点位提出合理化建议，让基金投资脉搏集合社会力量为客户向基金公司争取更多实惠，让市民充分掌握基金买入和赎回的良好时机。
民生银行昆明分行的相关负责人介绍，在理财工作室，客户能得到最及时的行情分析、投资理财资讯和全方位的基金顾问服务，让大家学会掌握一定的投资技巧，通过民生银行基金理财工作室，消费者的资产将随着资本市场的发展而快速增值。该负责人还向记者透露，该基金理财工作室实行会员制，成为基金理财工作室的会员均可享受义务咨询、推荐基金产品、基金购买后续跟踪服务、网上查询或与基金经理直接交流、听取基金经理的专题讲座及基金业务预测分析报道等待遇。
国内首张电子银行承兑汇票成功签发
2007年3月26日，在总行公司银行部、电子银行部和科技部的大力支持和现场指导下，昆明分行各部门协同配合，成功地为云南铜业营销有限公司签发了以云南铜业股份公司为收款人、金额为8000万元、期限为6个月的国内首张电子银行承兑汇票，并于当天在电子汇票系统下实现全额贴现，这在中国金融业的票据发展历史上具有里程碑式的意义，标志着票据电子化时代的全面来临。
电子汇票在营销中的实际运用为以票据管理、票据置换等创新票据业务产品主打的云铜模式注入新的内涵，并在2006年11月份票据管理系统在云铜成功上线的基础上进一步提升我行在当地市场的科技形象和竞争实力，使票据业务的操作更为顺畅和便捷，增加了核心客户的满意度和依存度，并使得将来对云铜的上下游开发和拓展如虎添翼。
昆明分行邀专家为个人投资理财支招
2007年 3月24日，中国民生银行昆明分行在两周年行庆之际，隆重推出了“个人投资理财报告会”。该行特邀的投资理财专家对当前经济投资热点的分析，使众多新老客户对投资理财有了更深刻的认识，尤其对当前证券市场的投资机遇有了更为理性、科学的了解和把握。
民生银行的贵宾客户以及热衷于投资理财的社会各界来宾齐聚一堂，积极参加了“个人投资理财报告会”。担任此次报告会主讲嘉宾的是长信基金管理有限公司总经理助理覃波先生以及天治基金公司的市场总监陈楠小姐。会上，两位投资专家与来宾分享了各自公司旗下基金取得优异业绩的成功经验，详细分析了2007年证券市场的行情走势、投资热点，解答了来宾们在实现个人财富增值过程中的困惑，与专家深入沟通了理财投资的技巧，共同探寻了理财致富的机遇。参会的众多来宾均纷纷表示，听了专家们的讲解后，对他们在今年震荡上扬的股市行情下进行投资将会有较大的帮助，参加这样的投资理财报告会确实让他们获益匪浅。

㈡ 上海浦东发展银行合肥分行的业务特点

1、资产业务成倍增长。分行在保证质量和效益的前提下，持续加快优质资产业务发展。建立科学的客户管理机制和多层次的客户营销机制，深化重点客户业务关系，提升重点客户贡献度。个人贷款在规范经营、防范风险的前提下，全面推进一手房贷款业务发展，压缩二手房贷款新增和占比，建立住房开发贷款和住房按揭贷款联动的业务拓展机制。根据区域经济特色，按照国家政策导向，积极稳妥推动个人投资经营贷款。大力发展票据业务，配备专门人员，组建专业团队，在做大规模的基础上，提升票据业务财务贡献，提高资本节约型资产在我行总资产中的占比。全年票据交易量达301.8亿元（含贴现、转贴现）。
2、负债业务不断攀升。在资产业务快速发展的同时，分行再次强调负债业务对信贷支撑和长远发展的战略意义。全行上下大力拓展存款市场，加大基础性、一般性存款争揽力度，负债业务不断摸高、连连攀升、屡创佳绩。成功获得省、市2级非税收入代理资格和旅游质保金存管银行资格。创新金融产品，推进与各级财政合作，包河区、庐阳区、蜀山区、高新区等各区级财政营销均取得突破，搭建了良好的持续发展平台；作为政府财务顾问，参与合肥市及高新区财政的政府引导基金各项工作。积极探索在为更多平台客户、个人客户提供优质、高效金融服务的同时，增强基本客户群的培养和扩充力度。
3、中间业务取得突破。继续发挥理财产品发行销售灵活高效的优势，先后发行淮沪煤电、外经建设、交投集团集合等多支理财产品。创新发行集合信托理财，集群式开发优质中小客户。与高新区财政、合肥市中小担保公司3方合作，首创发行高新区中小企业集合信托理财。依托政府财政补贴、担保公司担保结合的直接融资产品结构，降低中小企业融资成本，实现“银企政”三赢局面。为企业提供“融智”金融服务，推出多银行集团资金管理业务，以产品为抓手，通过成功客户营销，取得全行多银行资金管理第一单的突破（蚌埠投资集团）。以市场空白为业务创新突破口，寻求贸易融资发展路径。叙作全行第一笔离岸业务福费廷，分行第一笔国内信用证业务、第一笔进口托收国外代付；签约分行第一笔银关通代理支付协议。树立“大托管”经营理念，打造托管品牌，实现负债业务增长和中间业务收入双向贡献。一举成为唯一签约徽商银行个人理财产品托管银行。抓平台机构信息源头营销，承接长三角产业和资本转移，股权基金综合金融方案和基金托管行政业务理念得到管理机构和基金公司认可。
2009年主要管理措施
一是准确判断形势，坚定必胜信心，在认真研究全行系统及安徽同业发展情况，充分分析自身业务规模和经营能力后，分行党委、行长室果断提出了贷款和一般存款双双突破“百亿”的发展构想。目标和信心鼓舞着全行不断向前，实现了建行以来第一次真正意义上的质的飞跃。
二是突出业务重点、强化进度管理、资产业务成倍增长。负债业务不断攀升。中间业务取得突破。
三是加快机构建设，增强发展后劲，抢抓总行加快推进机构建设政策机遇，迅速扩大服务网络，积聚快速发展能力。经过多方努力总行综合中心项目落户合肥。同时，不断完善运营体制和机制建设。成立运营管理部，将条线管理与业务操作相分离，增强运营管理的独立性。着力加强运营内控管理工作，组织开展运营管理提升活动，推行6S管理，员工技能水平和精神风貌得到较好改善。
四是优化资源配置，强化成本管理，以考核为手段，提升盈利能力。优化费用配置方式，提高资源配置水平。完善财务审批手续，有效控制财务风险。加强资金业务管理，发掘新的利润增长点。
五是主动风险管理，找准重点，支持授信业务发展。 加强业务指导，规范操作，提高审查审批效率。因势利导，优化调整，提高授信业务效益。以内外部检查为契机，加大内控合规建设力度。以物防技防为利器，提升安全保卫工作水平。全年无1起案件及重大安全事故。
六是加强党建工作，深入学习实践科学发展观。加强班子和员工队伍建设。着力培育企业文化，着手开展品牌建设。
2009年具有宣传价值的事件
1、浦发银行综合中心项目落户合肥。2009年4月，经过多方努力，在第四届中博会和第五届徽商大会同期举办之际，浦发银行综合中心项目正式签约入驻安徽合肥。该项目用地总面积92亩，位于合肥市滨湖新区，总建筑面积约9万平方米，项目总投资额超10亿元人民币。项目规划集总行异地数据备份、集中作业、客服服务和档案管理四大中心于一体。目前，该项目立项及设计需求工作已基本结束，拟于2010年正式破土动工。该项目的建设和落成将大大提高浦发银行集中运作能力和客户服务水平，也必将为安徽乃至中部经济金融发展再添新力量。合肥也因包括浦发银行综合中心项目在内的几个银行后台服务中心的落户，而提出建设国际金融后台服务中心区域规划。
2、响应国家政策号召，信贷支持皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设等区域经济发展。深入研判安徽经济发展特点和所处发展阶段，将国家经济结构调整与我行信贷结构优化及业务发展战略紧密结合，跟进安徽经济发展的重点和热点，积极拓展省内重点经济区域的重点客户，并鼎力支持城市基础设施建设。相继衔接熔安动力、大陆轮胎等省内重点企业项目，为满足项目建设大额资金需求牵头组建银团贷款。抓平台机构信息源头营销，承接长三角产业和资本转移，股权基金综合金融方案和基金托管行政业务理念得到属地政府部门、管理机构和基金公司的共同认可。以产品为抓手，取得全行多银行资金管理第一单的突破——蚌埠投资集团，为合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设提供融资顾问服务。
3、创新助推科技型中小企业。切实加大对中小企业支促力度，我行组建了中小企业业务专营机构，进一步加快中小企业业务集中独立运作的步伐，从组织机制上保证中小企业业务的有效开展。借助浦发银行灵活多样的产品和服务，积极发掘和培育优质成长性中小企业，为企业提供包括资金支持、贸易融资、财务解决方案等在内的综合金融服务。积极探索中小企业业务发展新思路，我行与国家级高新技术开发区——合肥高新区投融资管理中心及合肥市中小企业信用担保有限公司联合推出“高新·时雨”科技型企业信托贷款计划，以银行加财政资金杠杆助推企业发展，由担保公司提供担保，信托公司委托我行面向公司机构和个人客户发行信贷型信托理财产品，用以募集资金向合肥高新科技园区内科技型优质企业发放信托贷款，有效缓解了科技型企业融资压力，为中小企业助力、减负，在探索支促中小企业业务发展上进行了有益的尝试。此外，我们还针对微小企业经营，提供贷款期限灵活，还款方式多样，业务操作流程短、平、快的个人经营贷款，较好地满足了微小企业授信需求。
4、信贷支持节能减排、保护环境，还“母亲河”往日风光。为支持合肥市政府河道改造、环境建设工作，我行在信贷资源稀缺的情况下，向合肥市建设投资控股（集团）有限公司发放8亿元项目贷款，用于合肥市区河道改造项目，为合肥市“母亲河”的整治和清洁提供资金支持。目前，项目进展顺利，南淝河环境已得到阶段性治理和改善，城区段再现往日美好风光。
5、持续开展公益活动，践行企业社会责任。1月9日，举行全行志愿者活动日，以“绿色就在你身边”为主题，向网点客户、周边群众、企事业单位倡导绿色生活，宣传日常环保小知识，号召大家在新的一年里一起为环保节能贡献新力量（年末总行谋划提出打造“低碳银行”的构想）。10月20日，在辖属铜陵支行举行“开业庆典暨银企合作签约仪式”之际，向铜陵市慈善总会捐赠10万元人民币，用于铜陵市各项慈善事业；12月28日，在辖属淮南支行举行“开业庆典暨银企合作签约仪式”之际，淮南支行把节约下来的开办费10万元捐赠给了淮南市希望工程办公室，成立“淮南市浦发银行优秀学生助学基金”；与安徽省青基会合作的“浦发优秀贫困大学生助学基金”继续发挥作用，第二批受资助的皖籍优秀贫困大学生顺利入学，奔赴祖国各地。受助学子纷纷向分行寄来信件表达感激之情。
6、机构建设迅速，满足客户日益丰富的金融服务需求。坚决贯彻落实总行加快机构建设要求，在综合考虑安徽经济发展、合肥城市规划及同业机构发展水平的基础上，迅速扩大服务网络，积聚快速发展能力。自2008年8月筹建第一家分支机构开始，平均每2个月筹建1家分支机构，现已成长为一家辖属6家同城机构、2家异地机构、11个自助银行、216名员工，各项业务快速稳健成长，资产负债规模双双突破“百亿”新兴股份制商业银行。我们力争通过3年努力，在安徽初步建立一个机构布局合理、经营功能完备、管理层次清晰的销售网络服务体系。为浦发银行谋划在中西部地区的布局，丰富金融服务资源迈出坚实的步伐。

㈢ 达州银行的特色业务有哪些

达州银行的特色业务比较多，
不是两三句话能说的清楚。
具体可上银行官网查看。
达州银行,成立于2009年12月23日，是由达州市财政、企业法人和自然人发起，在原达州市城市信用社基础上改制组建的地方性股份制金融机构，注册资本金30亿元。下辖7个一级支行，28个二级支行。

㈣ 中旅银行属于什么银行

焦作中旅银行股份有限公司简介

焦作中旅银行的前身焦作市商业银行，是在焦作市区11家城市信用社基础上组建而成，1998年元月经中国人民银行批准成立，1998年2月挂牌开业。2012年10月，引入中国港中旅集团公司作为战略投资者后，成为省内首家具有中央企业和地方政府双重背景的城市商业银行。2015年8月19日，更名为“焦作中旅银行股份有限公司”。2015年总资产同比增幅排名全国银行第六，净利润同比增幅排名全国银行第八；荣获二○一五年度焦作市企业服务先进单位称号；第五届金口碑特色银行奖。截至2016年末，我行注册资本50亿元，在岗员工1061人（不含外包、内退人员），内设22个管理部门、16个业务团队（其中公司11个、小微4个、零售1个）、38家支行（含总行营业部），金融服务网络覆盖焦作市六县五区。

截至2016年末，我行资产总额612亿元，较年初增加195亿元，增幅46.8%。其中，各项贷款余额238亿元，较年初增加68亿元，增幅40.2%。投资类资产余额185亿元，较年初增加63亿元，增幅51%。负债总额543亿元，较年初增加168亿元，增幅44.7%。其中，各项存款余额335亿元，较年初增加80亿元，增幅31.6%。储蓄存款余额129亿元，较年初增加22亿元，增幅20.3%；对公存款余额206亿元，较年初增加58亿元，增幅39.2%。实现拨备前利润12.66亿元，同比增加5.87亿元，增幅86.5%；利润总额8.02亿元，同比增加2.98亿元，增幅59.1%。

面向未来，焦作中旅银行将以促进实体经济特别是旅游产业发展，实现产融协同、融融协同为己任，以打造旅游特色化一流银行为战略愿景，实施市场化、专业化、特色化、国际化战略，走互联网+金融+旅游发展之路。将借国家旅游产业发展的强劲势头，依托中国最大旅游集团中国港中旅（更名为：中国旅游集团）丰富的旅游要素和资源，落实国务院《关于金融支持旅游业加快发展的若干意见》，倾力打造以“i旅游”卡为核心的支付业务，为客户提供旅游优惠和金融增值服务；倾力拓展旅游企业授信、资产管理、融资咨询等业务，为客户提供一站式、综合性金融服务；倾力发展旅游供应链金融业务，延伸金融服务链条，为客户实现上下游协同共赢发展提供附加金融服务。将紧紧抓住国家“大众创业、万众创新”的发展机遇，加大研发投入，加强产品创新、提升客户价值，强化风险管控，全面提升核心竞争力，以更加优异的成绩回报社会各界的厚爱。将全力打造全省乃至全国一流城商行和旅游银行的排头兵，争取主要指标继续保持全市金融系统第一和全省领先地位，为我市经济转型示范市和美丽焦作建设，为各项工作跻身全省第一方阵做出更大贡献。

㈤ 厦门国际银行是一家怎样的银行经营风格是怎样的为什么最近一直在开分行支行

厦门国际银行（厦门国际银行股份有限公司全称）近几年发展速度迅猛，所以在良好的前景下，就会开分行支行扩大经营范围。以谋求更好更高的发展。下面详细说说。

厦门国际银行的特色业务是公司业务。有人提到了银行的零售业务。这方面很薄弱。毕竟，零售客户群不多，但业务比较雄厚。厦门国际银行的职员比较年轻。招聘的大多数客户经理都是应届毕业生。特别是在公司的业务中，他们都是211或985个毕业生。厦门国际银行仍然高度重视劳动力队伍建设。厦门国际银行的发展很快，有些问题很难避免。如果刚毕业的话，厦门国际银行是个不错的选择。

㈥ 银行打造核心竞争力和服务特色鲜明支行

特色就是竞争力
2015年，平安银行深圳分行全面启动了“特色分行、专业支行”建设，实行差异化发展，打造“专业化精品店”；中国邮政储蓄银行成立了“银发特色支行”，专门服务中老年客户群体、扶持涉老产业；齐鲁银行在全国示范性物流基地成立济南首家物流特色专业支行，开发出适用于物流行业的信贷产品——“政府增信贷”；北京银行在京“文化创意专营支行”目前已达6家。在商业银行树起特色支行旗帜之时，农村中小金融机构也早已在农村金融市场中建立起特色支行。
农村中小金融机构的特色支行主要围绕某一产业或群体，为其提供具有产业特色、群体特色的专业化、专营化、专属化一站式综合金融服务。特色支行与其他支行的管理模式基本一致，部分农村中小金融机构对特色支行在优惠政策、产品研发、人才建设、审批权限等方面给予了不同程度的倾斜。特色支行不仅在名称上各有差异，有的称为特色支行、专营支行，有的叫做特色金融服务中心，特色主题社区银行等等，就是在产品、服务以及经营管理方面也体现出差异化特征。
在服务上，更强调精准性。农村中小金融机构与其他金融机构相比，其最大的优势就是人熟、地熟、市场熟，因此，他们更能准确掌握当地企业、客户最需要的是什么样的服务。行业性服务、个性化服务、定制化服务、精准性服务在农村中小金融机构的特色支行运营中已是常规动作。湖北十堰农商行4家服务汽车产业的特色支行组建了汽车生产商服务团队、经销商服务团队、零售商服务团队，为汽车产业链的各个环节提供专人、专项、专业化服务，并逐个为汽车产业核心客户和重点建设项目制定一揽子金融服务方案，提高服务的针对性和精准性。
在产品上，更具有专属性。特色产品是特色支行的重要支撑和赢得市场的利器。农村中小金融机构特色支行都有专属的特色产品，少则三五个，多则数十种。例如，已建立7家小微企业专营支行的重庆农商银行对所有小微企业信贷产品设计都贯穿了“专属性”核心原则，针对不同规模、不同行业、不同发展阶段的小微企业提供特色化、个性化的信贷产品，同时，再配以小微企业需要的其他综合类服务，为其量身定制专属金融服务方案。目前，除了已有的“商易贷”“诚易贷”“税易贷”等贷款产品，还针对产业链中为核心企业提供配套服务的小企业，推出了“订单贷”和“国内发票融资”两个产品。
在渠道上，更注重深入化。农村中小金融机构在特色支行的建设上，积极寻求各方合作，深入打通政府、市场管理方、企业上下游等环节的栓阻，精准对接，做好专营化、特色化文章。湖北襄阳农商行光彩支行着力打造“特色支行+专业市场”发展模式，与市场管理方深度合作，并深挖核心客户资源，链接上下游客户。通过与长虹食品城管理方建立良好合作关系，顺利打入长虹食品城，与390户商户开展业务合作，累计发放贷款6700万元。
在主题上，呈现多元化。随着农村产业的集聚发展和客户群体的分层，农村中小金融机构纷纷建立特色支行或网点，一家农商行、农信社往往建立数个特色支行，主要可分为三大类：一是依靠主导产业建立的特色产业类支行，例如湖北十堰农商行依靠汽车城资源建立了4个汽车产业特色支行，安徽药都农商行在全国中药材批发市场建立药乡支行，浙江省三门县联社作为台州首个“农村淘宝”项目试点县将下辖吴岙分社全力打造为首个电商型社区银行等；二是依据客户群体细分的特殊客户群支行，例如浙江省象山县联社的新象山人金融拓展服务中心，山西长子农商行推出的以中老年客户、儿童客户、女性客户为主题的特色支行；三是根据银行重点业务而设立的特色支行，例如高端理财支行，以及很多农信机构都设立的小微企业专营支行。